产品经理在平台上的工作，可能涉及需求调研、产品设计、计划迭代和产品验收等。不同任务的规范如下：

需求调研

• 调研形式：根据项目实际情况按需进行，可能包含电话调研、语音/视频调研、文档研究、线下调研等
• 调研内容：需要了解整个产品项目的关键信息，如下
  • 背景：产品介绍、平台、目标、时间要求等。
  • 业务：产品定位、用户及规模、核心业务模式、提供的服务、服务模式、服务流程等。
  • 场景：有哪些具体的使用场景，用户、场景、详细流程、需求等，这些场景和需求的重要程度和优先级。
  • 战略：未来1-3年的产品计划、市场计划、运营计划等
  • 资源：对接的开发团队结构，是否参与项目管理，是否已有域名、服务器、短信服务提供商、微信认证服务号
  • 其他：是否有对接的其他系统、开发语言要求、数据库要求、服务器要求、是否需要短信服务、邮件服务、在线支付等
• 调研记录：每次调研结果需要进行记录，以文档形式进行输出。调研记录内容包含：主题、调研时间、调研地点、调研人、被调研人、确定事项、待办事项、调研详细内容等

产品设计

• 时间计划：进行产品设计的时间节点计划，比如初稿、和雇主确认、可交付开发的终稿的时间计划
• 产品输出物：
  • 产品说明：产品介绍、使用用户及规模、技术要求等
  • 产品结构图：脑图形式
  • 功能清单：包含模块、一级功能、二级功能、三级功能、页面个数、详细描述、备注、用户及权限
  • 流程图：包含核心业务流程图、核心功能状态图、UE页面流转图
  • 数据结构：数据类、数据项、数据来源、数据类型、数据限制、是否必填、数据范围、备注等
  • 产品原型：线框图，对可见的内容需要标注，包含数据定义、文案、操作、状态变化、交互、异常处理等

迭代计划

• 使用工具：雇主有要求，按雇主的需求来；雇主没有要求，用Tapd进行迭代管理
• 迭代安排：雇主有要求，按雇主的需求来；雇主没有要求，按周进行迭代的安排
• 迭代确认：需要跟雇主和开发人员进行沟通确认

设计稿产品验收

• 验收节点：设计稿完成、投入开发前
• 验收标准：设计稿风格、样式、交互等符合产品需求

迭代验收

• 验收节点：每个迭代完成，产品进行验收